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企業(yè)動態(tài)為全面強(qiáng)化管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量和效率，推動公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，6月27日下午，測繪院有限公司召開了機(jī)關(guān)工作會議，測繪院機(jī)關(guān)全體工作人員和駐灞橋生產(chǎn)人員參加，會議由副總經(jīng)理宋誠主持。
副總經(jīng)理王偉作上半年經(jīng)營工作報告，通報了上半年經(jīng)營工作開展情況及取得的成績，分析了經(jīng)營工作存在的問題并就下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了全面安排部署?？偣こ處煼叫↓?jiān)敿?xì)解讀了大隊(duì)和測繪院績效考核文件精神，通報了測繪院一季度考核結(jié)果，并對考核中存在的問題及下一步整改措施進(jìn)行了說明。
總經(jīng)理胡祺作了題為“分工明確、精誠團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)管理為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益年的管理目標(biāo)而奮斗”的報告，他指出，測繪院的工作在大隊(duì)田董事長和郭總的關(guān)懷和指導(dǎo)下，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，管理工作有條不紊的展開。通過上半年的努力工作，測繪院規(guī)章制度正在系統(tǒng)性的修改和完善，爭取7月底全面完成修改工作。五個職能部門也已經(jīng)全部配備到位。針對田董事長年初在測繪院調(diào)研工作時提出的“質(zhì)量效益年”的總目標(biāo)任務(wù)，胡總提出要求并強(qiáng)調(diào)，要把經(jīng)營工作作為測繪院工作的重中之重，要以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“五高”理念，圍繞“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效”工作方針，狠抓項(xiàng)目，全面推動公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長；同時也要注重管理工作，機(jī)關(guān)各職能部門要擔(dān)起重?fù)?dān)，負(fù)起責(zé)任，目標(biāo)一致，全面提升管理水平，通過創(chuàng)新、高效管理，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。
最后，宋總做了會議總結(jié)，對會上工作安排的落實(shí)的工作提出了具體要求。